| Меню |
Все о бухгалтерском учете
|
| Новости |
| Добро пожаловать на лучший сайт о бухгалтерском учете. Самый большой архив статей и новостей, посвященных бухгалтерии. |
|
Об инновациях на общем языке
Несмотря на интенсивное развитие сопутствующей инфраструктуры рынок инноваций в нашем регионе, как и в стране в целом, пока не сформирован. Одну из причин участники инновационного процесса видят в «человеческом факторе» - разработчики проектов и инвесторы, понимая пользу взаимодействия, не всегда способны найти общий язык.
Части есть, системы - нет
Как известно, первым шагом в развитии инновационной экономики страны стало создание обширной инфраструктуры, направленной на поддержку высокотехнологичных проектов. Нижегородская область тоже включилась в этот процесс: в течение последних полутора лет был открыт технопарк в Сатисе, бизнес-инкубатор в Нижнем Новгороде (на ул. Ларина), создан региональный венчурный фонд с уставным капиталом 280 млн руб., реализуются проекты второго бизнес-инкубатора (рядом с университетом имени Н. И. Лобачевского) и второго технопарка («Анкудиновка»), действуют различные программы поддержки инноваторов, разработки ведутся в вузах, НИИ и т.д. «Сегодня в области есть практически все элементы венчурного кластера, и в этом смысле мы на 3-5 лет опережаем многие российские регионы, - отмечает президент Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель. - Однако связей между существующими элементами у нас пока нет. Система как единый организм не функционирует».
Каждый инфраструктурный проект живет самостоятельно и не учитывает возможностей развития остальных. К примеру, технопарк под стенами Сарова, став местом притяжения для разработчиков новых технологий, создаст большое количество рабочих мест, но откуда придут такие специалисты? По мнению г-на Фиякселя, обеспечить квалифицированными кадрами столь масштабный проект возможно только за счет перетока в Сатис сотрудников других компаний нашей области и соседних регионов, а некоторые специалисты вообще окажутся сверхдефицитным «товаром». «Кто будет управлять этими проектами? - задается вопросом Эдуард Фияксель. - Практически нигде не готовят венчурных менеджеров, которые должны быть связующим звеном между ученым-инноватором и инвестором, менеджеров, способных работать с проектом на ранней стадии и заниматься его реальным продвижением».
О несформировавшемся рынке инноваций свидетельствует не только разрозненность элементов инфраструктуры, но и тот факт, что на нем присутствуют как «белые», так и «черные» игроки (в первую очередь речь идет о той нише, где находятся частные инвесторы и сами изобретатели). Наряду с добросовестными участниками инновационного процесса, намеревающимися длительное время работать на этом рынке и следящими за своей репутацией, здесь встречаются и «джентльмены удачи». По словам некоторых бизнес-ангелов, бывали случаи, когда частные инвесторы финансировали разработку, а спустя время она появлялась в других странах, или же инноваторы, получая деньги на проект, не спешили направить их в развитие. Поэтому неудивительно, что в действиях всех игроков, как правило, преобладает политика осторожности.
Мало готовых проектов
Доверительные отношения, являющиеся ключевым условием сделок, возникают между бизнес-ангелами и разработчиками проектов далеко не всегда. В этом заключается одна из причин недостаточной активности инновационного процесса: идей вроде бы сотни, но до стадии коммерциализации доходит лишь ничтожная их часть.
«Сегодня вуз с преподавательским составом в 400-500 сотрудников выпускает около 2,5-3 тыс. научных статей в год, около 60-70 работ доходит до стадии НИОКР, 2-3 проекта - до стадии разработки, - говорит заместитель проректора по науке Нижегородской академии водного транспорта Андрей Корнев. - Реальных коммерческих проектов в этой массе оказывается 1-2, а то и не оказывается вообще». Такое положение дел обусловлено не только определенной инерцией вузов, но и отсутствием у большинства из них опытных производств, которые были потеряны в постперестроечные годы и в которых остро нуждается вузовская наука.
Аналогичную статистику «редко выстреливающих проектов» показывают и различные фонды. По данным «Стартовых инвестиций», на первый тур конкурсов, организуемых Фондом Бортника, проходит около 20% поданных заявок, а на втором туре достойными продолжения финансирования признаются только 5% победителей первого тура - то есть, именно такая низкая доля проектов имеет коммерческую составляющую и получает безвозвратные инвестиции.
Практика венчурных фондов, работающих с более «зрелыми» инновациями и заинтересованных не только в их финансировании, но и в получении прибыли, подтверждает невысокий процент пригодных для коммерциализации проектов. Венчурные фонды инвестируют в малые инновационные предприятия только 10-15% своих активов, поскольку им просто не во что вкладывать.
Все это приводит к тому, что Россия, несмотря на свой инновационный потенциал и создаваемую инфраструктуру, по некоторым текущим показателям инновационной деятельности занимает далеко не лидирующие места. Согласно данным «Стартовых инвестиций», по расходам на НИОКР наша страна стоит на 30 месте в мире (1,04% по отношению к ВВП) и пропускает вперед Китай (1,31% от ВВП). Львиную долю этих средств получают НИИ, занимающиеся фундаментальными исследованиями (90%), 6% отдается корпоративной науке, 4% - вузам и почти ничего - частным инноваторам. В то же время объем венчурных инвестиций в 2006 г. у нас составил $650 млн. «Столько же денег вложили во Вьетнаме, чуть меньше - в Индонезии, чуть больше - на Филиппинах, - комментирует Эдуард Фияксель. - У лидеров - Японии и США - этот показатель составил около $30 млрд».
|
Похожие статьи:
Все о бухгалтерском учете; |
|
|
