| Меню |
Все о бухгалтерском учете
|
| Новости |
| Добро пожаловать на лучший сайт о бухгалтерском учете. Самый большой архив статей и новостей, посвященных бухгалтерии. |
|
Об инновациях на общем языке, часть 2
Изобретение или бизнес-план?
Отсутствие готовых для коммерциализации проектов является не единственной причиной, сдерживающей активность инновационного процесса. Второй помехой становится невысокая привлекательность венчурного инвестирования как инструмента вложений для частных лиц. На инвестициях в инноватику, по оценкам разных бизнес-ангелов, в зависимости от перспективности проекта можно заработать от 50% до 200%, однако можно и потерять все вложенные деньги. «Но когда на акциях можно получить больше, чем на инновационном бизнесе, никто в рисковые венчурные проекты вкладываться не будет», - считает Эдуард Фияксель. И действительно, финансирование разработок на ранней стадии в России происходит в основном за счет государства, тогда как во многих зарубежных странах поддержку НИОКР осуществляет преимущественно частный сектор.
Третья проблема невысокой активности - неурегулированная юридическая сторона вопроса. «Российская правовая база такова, что автор проекта не имеет на него никаких прав, а вуз (или НИИ), являющийся правообладателем, распоряжаться своим правом не может, - утверждает г-н Фияксель. - Пока не будет усовершенствована законодательная база, и пока не появится хозяин разработки, имеющий право ее продать, подарить и т.д., спорные ситуации продолжат возникать. Кто-то будет пытаться уехать за границу с чертежами, кто-то будет патентовать разработку в России, после чего она с чуть измененными технологиями и за другими авторскими подписями «всплывет» в третьих странах». Кстати, Россия занимает 31 место в мире по подаче заявок на патент, и 90% прав на патенты принадлежат не авторам разработок, а организациям.
Но, пожалуй, самая острая проблема заключается в том, что инвесторы и инноваторы зачастую говорят на разных языках. «С одной стороны, изобретатели считают, что инвесторы слишком сильно углубляются в их проект, и относятся к бизнес-ангелам с большим подозрением, - поясняет Эдуард Фияксель. - Разработчики, опасаясь за сохранность интеллектуальной собственности, стараются оградить ее от «чужого глаза». Но бизнес-ангел, также воспринимая проект как свой, будет работать над ним наравне с инноватором. Более того, если изобретатель ничего не понимает в продвижении проекта, бизнес-ангел просто отодвинет первого в сторону и будет заниматься продвижением сам. С другой стороны, многие инвесторы относятся к инноваторам как к сумасшедшим изобретателям, которые не отдают себе отчет, чем обладают, и как это можно внедрить». Иными словами, у инноватора и инвестора разная ментальность, они являются специалистами в разных областях: первый хорошо разбирается в технологиях и может часами говорить о проекте, второй же готов общаться на языке бизнес-планов и маркетинговых исследований.
Что хочет инвестор
Разногласия между позициями инноватора и инвестора приводят к тому, что вероятность заключения сделки снижается: соискатели инвестиций организуют множество презентаций, но не находят своего бизнес-ангела, а те в поисках объекта вложений вынуждены просматривать десятки проектов. «Фактически инноваторы рекламируют только технологию, но не представляют в проекте ни экономической составляющей, ни проработки рынка, - делится своими наблюдениями директор Национального содружества бизнес-ангелов России Игорь Пантелеев. - Например, к нам поступило 350 заявок, но половину из них мы сразу отбросили - они слишком «сырые» и на данном этапе не представляют интереса для инвесторов. В результате инвестиции получили только 2 проекта».
Такое положение дел объясняется противоположностью задач, которые стоят перед двумя потенциальными партнерами. Как отмечают участники инновационного процесса, для инноватора первична технология или сам процесс изобретения, которые в буквальном смысле слова являются для него жизнью, а перспективность бизнеса уходит на второй план. В то же время инвестор - это в первую очередь бизнесмен, готовый рисковать, но все-таки нацеленный на получение прибыли.
Разность менталитета и преследуемых целей приводит к тому, что информация о проектах, которую разработчики предоставляют кругу инвесторов, оказывается либо избыточной и ненужной, либо недостаточной. К примеру, изобретатель может начать презентацию с подробного исторического экскурса с перечислением предшественников разработанной им технологии, но так и не отметить в своем выступлении, почему его продукт будет актуальным и востребованным.
Последнее разногласие также касается коммерческой стороны проектов. Несмотря на то что сегодня все инноваторы указывают основные экономические параметры своих проектов, во многих случаях их расчеты рентабельности и сроков окупаемости не имеют ничего общего с реальностью, а характеристики потребителей инновационного продукта и методы его распространения описываются весьма расплывчато. В частности, на вопрос бизнесмена «Кто будет пользоваться вашей разработкой?» инноватор может искренне ответить: «Потребность общества в этом продукте очевидна».
Подобные «мелочи», возникающие на межличностном уровне, способны серьезно повлиять на решение инвестора не в пользу сделки. А значит, чтобы отношения между партнерами по инновационному бизнесу складывались более успешно, инноваторам и инвесторам необходимо научиться лучше понимать друг друга.
При подготовке использованы материалы II открытого собрания Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции». |
Похожие статьи:
Все о бухгалтерском учете; |
|
|
